□(배경) 근로시간 단축과 근로의 질을 향상시키기 위해 ｢유연근무제｣ 중요성이 강조되고 있지만, 우리나라 도입률은 아직 저조
ᄋ주요 선진국에서는 일과 가정의 양립 정책의 일환으로 유연근무제가 이미 활성화되어 있는 반면, 우리나라의 경우 유연근무제 도입이 낮음
*우리나라 유연근무제 도입률은 약 21.9%로, 일본 탄력근로시간(52.8%)과 미국 시차출퇴근(81.0%), 유럽 시간제(69.0%) 대비 1/4 ~ 1/2수준에불과(고용노동부,’16년)
ᄋ특히, 우리나라는 사업장 규모가 작을수록 유연근무제 실시율이 낮은 편
< 한국 유연근무제 실시율 >
자료:일·가정 양립 실태조사, 5인 이상 사업장 1000개소 이상, 고용노동부,(단위:%)
□(현황) 독일에서는 대기업 뿐만 아니라 중소기업에서도 인재를 확보하고 유지하는 방안으로 유연근무제가 적극 도입중
ᄋ독일 중소기업의 약 58%가 유연근무시간제 실시하고 있음
* 종업원:(1∼4명)53%, (5∼9명)59%, (10∼49명)65%, (49∼250명)76% ; KfW, ‘14년
ᄋ구체적으로 독일 중소기업은 파트타임제(74.8%), 신뢰근로시간제(72.8%), 재택근무(55.8%)를 주로 도입
*근무시간의 총량은 계약상 규정하되 ,근무시간의 분배 등 운영방식은 확정되지 않음
ᄋ유연근무제의 긍정적 효과로 일과 가정 양립·삶의 질 향상(68.5%), 종업원의 모티베이션 증가(63.2%) 등을 꼽고 있음
□(성공요인) 독일 중소기업의 유연근무제 활성화 요인은 세 가지로 분석
➀ (유연근무제를 당연시 여기는 문화)일·가정 양립에 대한 문화와 함께, 성과 지향적이고 가족 친화적인 조직 관리를 수행
-독일 중소기업의 80%이상이 가족 친화적인 조직문화를 도입
< 기업 규모별 가족 친화적 조직문화 도입 비중 >
자료:쾔른경제연구소(’12년),주:기업규모는KfW기준을따름
➁ (관리자의 지원)관리자가 유연근무제에 대한 종업원 롤 모델 수행
-관리자부터 유연근무제 활용을 독려하고, 관리자 대상 워크샵 등을 통해 유연근무제 우수사례 교육을 실시
➂ (개인 맞춤형 유연근무제 실시)독일 중소기업은 개인 니즈를 반영한 유연근무제 도입 비중이 70%상회(소기업:72.5%, 중기업:74.9%)(쾔른경제연구소,‘10년)
-종업원이 원하는 유연근무제 유형을 파악하기 위해 종업원 설문조사와 개인 면담을 정기적으로 실시하는 등 다각적 노력 지속
-출처: IBK경제연구소